Berbicara mengenai wirausaha, hal
ini sangat berhubungan erat dengan sumber daya manusia. Sumber daya manusia
tersebut merupakan salah satu hal penting yang dibutuhkan dalam membangun
sebuah wirausaha serta mendukung dalam perkembangan wirausaha tersebut. Sebelum
membahas lebih jauh mengenai perekrutan SDM, ada baiknya kita mengetahui dulu
pengertian dari manajemen sumber daya manusia.
Manajemen Sumber Daya Manusia
merupakan proses serta upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi, serta
mengevaluasi keseluruhan sumber daya manusia yang diperlukan perusahaan dalam
pencapaian tujuannya.
Sumber daya manusia atau sebut saja
dengan tenaga kerja, memiliki beberapa Job Description atau
uraian pekerjaan masing-masing. Untuk itu dibutuhkan pengetahuan yang mendalam
mengenai perencanaan dan perekrutan tenaga kerja dalam usaha yang akan kita
bangun.
PERANCANGAN
Perencanaan merupakan awal dari
setiap kegiatan manajemen sumber daya manusia, dengan perencanaan akan
mengantisipasi kejadian-kejadian di masa yang akan datang.
Perencanaan SDM selalu berkaitan dengan permintaan (demand) dan pasokan (supply) tenaga kerja. Oleh karena itu, perencanaan SDM merupakan tanggung jawab bagi semua manajer dalam organisasi. Perencanaan SDM tidak sekedar tanggung jawab manajer SDM semata, yang mana dalam prakteknya tidak semua manajer organisasi menyadari makna pentingnya perencanaan SDM. Banyak para manajer bagian non-SDM yang memiliki pemahaman akan peran penting perencanaan SDM. Mreka lebih mementingkan perencanaan sumber daya lainnya, seperti material, perlengkapan dan keuangan.
Tujuan perencanaan SDM menurut Stone
(1995:91) adalah untuk meyakinkan atau memastikan bahwa sejumlah pekerja dalam
jumlah tertentu yang memenuhi persyaratan telah tersedia pada suatu kurun waktu
tertentu. Melalui perencanaan SDM, organisasi dapat mengidentifikasi apa yang
harus diperbuat guna memastikan adanya SDM sesuai dengan kebutuhan dalam rangka
mencapai tujuan organisasi.
Perencanaan SDM harus dilakukan
secara terbuka, tidak isolatif. Terbuka dalam arti harus dikaitkan dengan
keseluruhan tujuan bisnis perusahaan. Nilai bagi perencanaan SDM terletak pada
posisi sebagai bagian integral dari proses perencanaan startegis organisasi.
Jadi perencanaan yang baik adalah dengan mengupayakan jangan sampai terjadi
perencanaan yang sifatnya hanya memenuhi dan memprediksi kebutuhan sesaat saja
atau dalam jangka pendek, melainkan harus berpedoman kepada perencanaan yang
jangka panjang dan menyeluruh.
Langkah-langkah Perancangan SDM
Agara sebuah perusahaan memiliki
perancangan SDM yang baik dan sesuai dengan yang diharapkan, maka dibutuhkkan
langkah-langkah yang tepat. Langkah-langkah yang harus dilakukan dalam
perancangan adalah sebagai berikut :
1. Representasi dan refleksi dari rencana strategi perusahaan
2. Analisa dan kualifikasi tugas yang akan diemban oleh tenaga
kerja
3. Analisa ketersediaan tenaga kerja
4. Melakukan tindakan inisiatif
5. Evaluasi dan modifikasi tindakan
Salah satu hal penting yang merupakan
manfaat perencanaan tenaga kerja, bahwa dengan itu dapat dimungkinkan tenaga
kerja yan ada dimanfaatkan secara lebih baik, setidak-tidaknya ada pedoman yang
dapat digunakan dalam penggunaan tenaga kerja yang ada secara lebih efisien dan
lebih efektif.
Dengan adanya perencanaan tenaga
kerja, maka usaha pertama yang harus dilakukan adalah mengadakan inventarisasi
tenaga kerja dalam hal-hal sebagai berikut :
·
Jumlah tenaga kerja yang ada
·
Kualifikasi masing-masing tenaga
kerja
·
Lama dinas masing-masing tenaga
kerja
·
Kemampuan, pengetahuan dan
pendidikan masing-masing tenaga kerja
·
Potensi bakat masing-masing tenaga
kerja
·
Minat atau perhartian tenaga kerja
PEREKRUTAN
Perekrutan dalah upaya perusahaan
untuk mendapatkan tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang
telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja. Rekrutmen sendiri terbagi atas
dua bagian, yaitu :
1. Rekrutmen Internal, proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM
yang
dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudahdimiliki oleh perusahaan
2. Rekrutmen Eksternal, perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM
yang akanditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luarperusahaan, atau seringkali dinamakan sebagai outsourcing
Pada penyeleksian tenaga kerja, ada tiga tahapan yang perlu
diperhatikan setiap perusahaan ataupun wirausaha yang ingin memperkerjakan
tenaga baru sehingga kriteria yang diinginkan terpenuhi. Tiga tahapan tersebut
adalah :
Ø
seleksi administrasi, dimana pada
tahap ini perusahaan akan menyeleksi dari CV, apakah pelamar memenuhi syarat
dari segi pendidikan, jurusan, jenjang, jenis kelamin, dan batas usia yang
dicari oleh perusahaan atau wirausaha.
Ø
seleksi kualifikasi, merupakan
penyeleksian yang biasanya dilakukan dengan cara mengadakan tes pengetahuan
umum ataupun psikologi pada pelamar
Ø
seleksi sikap dan perilaku,
merupakan penyeleksian yang terakhir dimana pada tahap ini hanya interview atau
wawancara kepada pelamar yang sudah lulus untuk tahap 1 dan 2. Biasanya seleksi
ini dilakukan langsung oleh bagian HRD perusahaan tersebut. Melalui seleksi
ini, HRD dapat menilai langsung sikap dan perilaku calon pegawai dari setiap
jawaban yang mereka berikan.
Tujuan
Rekrutmen, antara lain:
1. Untuk memikat sekumpulan besar pelamar kerja sehingga
organisasi akan mempunyai kesempatan yang lebih besar untuk melakukan pemilihan
terhadap calon-calon pekerja yang dianggap memenuhi standar kualifikasi
organisasi.
2. Tujuan pasca pengangkatan (post-hiring goals) adalah
penghasilan karyawan-karyawan yang merupakan pelaksana-pelaksana yang baik dan
akan tetap bersama dengan perusahaan sampai jangka waktu yang masuk akal.
3. Upaya-upaya perekrutan hendaknya mempunyai efek luberan
(spillover effects) yakni citra umum organisasi haruslah menanjak, dan bahkan
pelamar-pelamar yang gagal haruslah mempunyai kesan-kesan positif terhadap
perusahaa
Referensi :
http://franzkaroja.blogspot.com/2012/10/wirausaha-melakukan-perencanaan-dan.html
http://indahapdew.wordpress.com/2012/10/13/perencanaan-dan-perekrutan-tenaga-kerja/
http://nuphnuph-201189.blogspot.com/2011/11/sumber-daya-manusia-perencanaan-dan.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar